Dlaczego warto wybrać szkolenie Delegowanie zadań w zespole | Firmy Szkoleniowe / Warszawa / Centrum Szkoleniowe?
Czy to, w jaki sposób delegujesz zadania swoim pracownikom ma wpływ na ich wykonanie? Jak zwiększyć efektywność pracy oraz co zrobić, aby Twoje polecenia były realizowane we właściwy sposób?
Dzięki naszemu szkoleniu delegowane zadań w zespole poznasz skuteczne techniki przekazywania informacji, dowiesz się też co ma wpływ na odbiór Twoich słów oraz jak ten odbiór poprawić!
Informacje organizacyjne związane z tym szkoleniem
Kogo zapraszamy na
- Osoby na stanowiskach kierowniczych;
- Osoby, które chciałyby usprawnić swój sposób zarządzania pracownikami;
- Osoby mające na co dzień do czynienia z sytuacjami wymagajacymi delegowania zadań;
- Osoby, które chcą usystematyzować swoją wiedzę w zakresie delegowania zadań.
Na czym polega soczystość tego szkolenia, czyli
Dlaczego może być dla Ciebie skuteczne?
BADANIE POTRZEB SZKOLENIOWYCH
PROGRAM SZKOLENIA
MATERIAŁY SZKOLENIOWE
TRENER PRAKTYK
HOT-LINE
MIEJSCE SZKOLENIA
Forma prowadzenia szkolenia
delegowanie zadań w zespole
„Powiedz mi, a zapomnę. Pokaż mi, a zapamiętam. Pozwól mi zrobić, a zrozumiem”.
Program szkolenia delegowanie zadań w zespole
KOMUNIKACJA MOTYWACYJNA JAKO BAZA DO SKUTECZNEGO DELEGOWANIA ZADAŃ
moduł 1 – szkolenie delegowanie zadań w zespole
- Autodiagnoza własnego stylu komunikowania się;
- Spójność komunikacyjna;
- Elementy skutecznej komunikacji z pracownikiem (mowa ciała, głos, słowa);
- Poczucie własnej wartości, a świadomy wpływ na poczucie wartości pracownika
- Język reaktywny i proaktywny;
- Zaangażowanie w rozmowę, słuchanie pracownika i pozytywne myślenie – lepsze zrozumienie potrzeb pracownika;
- Praktyczne zasady komunikacji budującej motywację pracownika;
SKUTECZNE DELEGOWANIE JAKO ELEMENT ZARZĄDZANIA I ROZWOJU PRACOWNIKA
moduł 2 – szkolenie delegowanie zadań w zespole
- Czym jest delegowanie?
- Delegowanie – konieczność czy przywilej osoby kierującej;
- Zasady delegowania obowiązków;
- Najczęściej popełniane błędy w procesie delegowania i jak ich unikać;
- Delegowanie jako proces;
- Delegowanie w organizacji, cele i korzyści dla pracownika i dla szefa;
- Zasady efektywnego delegowania;
- Mądre delegowanie według modelu WARTO;
- Kryteria i zasady delegowania;
- Styl kierowania – autodiagnoza;
- Ćwiczenie grupowe – jaki styl zarządzania preferujesz;
- Delegowanie zadań adekwatnie do motywacji i kompetencji pracownika;
- Feedback jako narzędzie rozwoju pracownika;
- Trudne rozmowy jak je prowadzić – fakty czy opinie ?
- Zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej, pozytywnej i negatywnej;
DELEGOWANIE ZADAŃ W OPARCIU O KOMPETENCJE
moduł 3 – szkolenie delegowanie zadań w zespole
- Sposób wykorzystania i dopasowania kompetencji do zadań;
- Style zarządzania i kierowania;
- Poziom dojrzałości pracownika a dobór stylu zarządzania wg Blancharda;
- Analiza stylu kierowania – test dla uczestników;
- Analiza dojrzałości pracownika – siatka;
- Role zespołowe M. Belbina;
- Definiowanie kluczowych kompetencji na stanowisku menedżerskim (co ja potrzebuje umieć i wiedzieć);
- Definiowanie kluczowych kompetencji na stanowiskach pracowniczych (co powinni umieć i wiedzieć moi ludzie i dlaczego );
- Systemy ocen kompetencyjnych;
- Zarządzanie ludźmi w oparciu o kryterium kompetencji i motywacji;
WYZNACZANIE I PRZEKAZYWANIE CELÓW JAKO ELEMENT SKUTECZNEGO DELEGOWANIA ZADAŃ
moduł 4 – szkolenie delegowanie zadań w zespole
- Metoda przekazywania celów oraz uzyskiwania zobowiązań;
- Reguła kaskadowości celów;
- Ćwiczenie: Opracowanie i przekazanie zadań;
COACHING JAKO SKUTECZNE NARZĘDZIE DOSKONALENIA SAMODZIELNOŚCI PODWŁADNYCH
moduł 5 – szkolenie delegowanie zadań w zespole
- Istota coachingu menedżerskiego;
- Określanie celów;
- Wydobywanie zasobów;
- Osiąganie celów;
- Słuchanie i zadawanie pytań;
- Udzielanie informacji zwrotnych;
- Różnice między coachingiem tradycyjnym i menedżerskim;
KONTROLA DZIAŁAŃ PRACOWNIKA
moduł 6 – szkolenie delegowanie zadań w zespole
- Samokontrola pracownika;
- Metody zbierania informacji o działaniach pracownika (obserwacja);
- Podsumowanie obserwacji;
- Analiza zakłóceń, błędów, braku oczekiwanych efektów, wyciąganie wniosków;
- Działania korygujące pracownika;
Podsumowanie i zakończenie szkolenia delegowanie zadań w zespole
moduł 7 – szkolenie delegowanie zadań w zespole
- Przypomnienie i utrwalenie całości materiału zrealizowanego podczas szkolenia;
- Odpowiedzi na dodatkowe pytania;
- Sugestie dotyczące dalszych działań poszkoleniowych;
- Wypełnienie ankiet oceniających szkolenie;
- Wręczenie dyplomów ukończenia szkolenia z delegowania zadań w zespole.
Jako uczestnik naszego szkolenia otrzymasz:
- przed szkoleniem - ankietę do badania potrzeb szkoleniowych
- materiały szkoleniowe
- udział w szkoleniu (bez zakwaterowania)
- lunch oraz serwis kawowy podczas całego szkolenia (w przypadku szkolenia stacjonarnego)
- dyplom ukończenia szkolenie Delegowanie zadań w zespole
* w przypadku szkoleń online materiały przesyłane są w formie elektronicznej,
Jak widzisz jest wiele korzyści związanych z udziałem w szkoleniu, a więc
ZAMÓW SZKOLENIE
Kto już sprawdził skuteczność tego szkolenia?
szkolenie poprowadzi jeden z poniższych trenerów
Izabella Gielnicka
Izabella Gielnicka
Trener biznesu / doradcą w zakresie zarządzania
Trener o sobie:
Dla mnie jako dla trenera jest ważne aby ciągle się rozwijać, a przez to pomagać w rozwoju tym, którzy chcą. Kwestia zaangażowania jest tak samo ważna dla trenera jak i dla potencjalnych uczestników szkoleń. Motta którymi kieruję się w życiu zawodowym:
- Nic nie muszę, dużo chcę;
- Jeśli będę mogła przewidzieć pytania i reakcje uczestników to przestanę być trenerem.
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie ze specjalizacją organizacja i zarządzanie. Uczestniczki licznych kursów doskonalących kompetencje trenerskie.
Praktyk biznesu z wieloletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, Dyrektor rozwojowy WIAB, wykładowca na podyplomowych studiach z zakresu PR i zarządzania personelem w Wyższej Szkole Bankowości, Finansów i Zarządzania; autorka licznych badań, kwerend i audytów związanych z komunikacją i kulturą organizacyjną – współautorka metodologii związanej z audytem kulturowym w organizacji. Autorka książki z zakresu kultury organizacyjnej: „Firma to ja, firma to my” i współautorka książki dotyczącej PR w sytuacjach kryzysowych, nagrodzonej przez Ministra Infrastruktury. Współautorka książki „Kultura organizacyjna w zarządzaniu” – rozdziały nt. polityki personalnej, komunikacji wewnętrznej i PR.
Doświadczony Trener Biznesu z ponad 15 letnim doświadczeniem w organizacji szkoleń. Główne specjalizacje trenera to:
- Zarządzanie ludźmi w organizacji,
- Komunikacja,
- Umiejętności osobiste.
Podróże po Polsce i świecie to jej pasja. Na swoje wyprawy wybiera najmniej uczęszczane zakątki. Szczególnie lubi zwiedzać różnego typu obiekty sakralne – co niewątpliwie związane jest z jej zamiłowaniem do religioznawstwa.
Magdalena Guillet
Magdalena Guillet
Ekspert z zakresu zarządzania ludźmi oraz HR
Opinie o trenerze:
Duże doświadczenie praktyczne, liczne odnośniki do sytuacji realnych, dobra komunikacja, wykłady zrozumiałe.
Trener jest najwyższej klasy profesjonalistą z bardzo dużym doświadczeniem. Rewelacyjnie zostały przedstawione materiały. Pani Magda jest osobą otwartą, potrafi słuchać innych i potrafiącą przekazać wiedzę.
Absolwentka filologii polskiej studiów doktoranckich na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim. Ukończyła liczne kursy i szkolenia: Zarządzanie dla dyrektorów MSP (Cegos S.A. Paryż, Międzynarodowa Szkoła Trenerów i Konsultantów ( Paryż, Manchester) Cegos S.A., Współczesny menedżer (Paryż) cykl szkoleń obejmujący główne umiejętności menedżerskie oraz procesy zarządcze przedsiębiorstwa, Zarządzanie projektem Prince 2 Altkom Akademia.
Była pracownikiem naukowym w CNRS Paris – francuska Akademia Naukowa oraz wprowadzała na polski rynek zachodnie firmy od stadium wykonalności przez założenie spółki, rekrutację pracowników, asystę w urzędach itd. Swoje bogate doświadczenie zawodowe zdobywała pracując w takich firmach jak: ECCO Personal Services firmy pracy czasowej (obecnie ADECCO), Carrefour Polska (Dyrektor HR ), Cegos Polska (Dyrektor Generalny). Zajmowała stanowisko Wiceprezes Polskiej Izby Firm Szkoleniowych oraz szefa komisji ds. jakości usług szkoleniowych. Magda od 2009 roku prowadzi zajęcia z zakresu Zarzadzania Zmianą w organizacji w Wyższej Szkole Prawa i Handlu im. R. Łazarskiego w Warszawie.
Magda jest dyplomowanym trenerem, coachem i wykładowcą z ponad 18 letnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów szkoleniowych i doradczych. Główne specjalizacje trenerskie Magdy to:
- Rekrutacja i selekcja,
- Ocena okresowa,
- Zarządzanie ludźmi i motywowanie,
- Nowoczesne metody budowania zespołu,
- Zarządzanie stresem.
