Dlaczego warto wybrać szkolenie Coaching w pracy menedżera | Firmy Szkoleniowe / Warszawa / Centrum Szkoleniowe?
Każdy menadżer chciałby otaczać się ludźmi profesjonalnymi, kompetentnymi i oddanymi. Często jednak menadżer staje przed trudnym zadaniem wyszlifowania potencjału, jaki jest widoczny w pracowniku. To szkolenie ma na celu nauczyć menadżerów takiego zarządzania, by swoim zachowaniem przyczyniali się do rozwoju pracownika w wybranym przez nich kierunku.Cele tego szkolenia
- Poznasz zasady i metody prowadzenia coachingu;
- Udoskonalisz umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych, w tym: zawiązywania kontraktu, budowania relacji z osobą coachowaną, rozmowa o obszarach rozwojowych, udzielanie informacji zwrotnej, wspólne szukanie rozwiązań i ustalanie celów rozwojowych.
Do kogo kierujemy program szkolenia?
Zapraszamy na szkolenie- Coachów;
- Trenerów;
- Osoby zajmujące się rozwojem;
- Kadrę kierowniczą;
Na czym polega soczystość tego szkolenia, czyli
Dlaczego może być dla Ciebie skuteczne?
BADANIE POTRZEB SZKOLENIOWYCH
Przed szkoleniem przeprowadzimy badanie potrzeb szkoleniowych, zbierzemy informacje na temat specyfiki Twojej organizacji, oczekiwań pracowników i decydentów – wszystko po to aby szkolenie z Coachingu w pracy menedżera przyniosło oczekiwany efekt.
PROGRAM SZKOLENIA
szkolenie jest bardzo praktyczne i realizowane w aktywny sposób (casy, ćwiczenia, gry, zadania i mini wykłady). Zobacz poniżej opis szczegółów szkolenia z Coachingu w pracy menedżera.
MATERIAŁY SZKOLENIOWE
Materiały szkoleniowe to nie tylko slajdy. Zawierają kilkadziesiąt stron tekstu z opisem merytoryki dotyczącej szkolenia z Coachingu w pracy menedżera, a drukowane są w formie poręcznego poradnika.
TRENER PRAKTYK
szkolenie z Coachingu w pracy menedżera poprowadzi trener z dużym doświadczeniem szkoleniowym i biznesowym, zawsze praktyk. Zobacz trenerów prowadzących szkolenia.
HOT-LINE
Przez 3 miesiące od zakończenia szkolenia będziesz objęty wsparciem – możesz do nas dzwonić i mailować zadając pytania związane ze szkoleniem z Coachingu w pracy menedżera.
RAPORT SZKOLENIOWY
Po realizacji Szkolenia z Coachingu w pracy menedżera w formie zamkniętej otrzymasz raport szkoleniowy przedstawiający informacje organizacyjne, wyniki badania potrzeb, przebieg szkolenia, oceny i dalsze zalecenia rozwojowe.
Forma prowadzenia szkolenia Coaching w pracy menedżera
szkolenie jest prowadzone w formie aktywnego warsztatu. Działamy zgodnie z sentencją Konfucjusza:
„Powiedz mi, a zapomnę. Pokaż mi, a zapamiętam. Pozwól mi zrobić, a zrozumiem”.
W szkoleniu wykorzystujemy różne formy aktywności edukacyjnej jak ćwiczenia w zespołach, w parach, dyskusje, moderacje, prezentacje, gry, symulacje, casy przeplatane mini wykładami. Największą wartością w szkoleniu są symulacje prowadzone na praktycznych przykładach.
Program szkolenia Coaching w pracy menedżera
COACHING JAKO SKUTECZNE NARZĘDZIE DOSKONALENIA UMIEJĘTNOŚCI PODWŁADNYCH
moduł 1 – szkolenie Coaching w pracy menedżera
- ISTOTA COACHINGU MENEDŻERSKIEGO:
- Określanie celów;
- Wydobywanie zasobów;
- Osiąganie celów;
- Słuchanie i zadawanie pytań;
- Udzielanie informacji zwrotnych;
- Różnice między coachingiem tradycyjnym i menedżerskim;
- KORZYŚCI Z COACHINGU W PRACY MENEDŻERA:
- Uświadomienie pracownikom ich słabych i mocnych stron;
- Generowanie ich kreatywności;
- Budowanie ich pewności siebie;
- Motywowanie do pracy;
POSTAWY, UMIEJĘTNOŚCI, NARZĘDZIA MENADŻERA – COACHA DZIAŁANIA
moduł 2 – szkolenie Coaching w pracy menedżera
- POSTAWY MENEDŻERA – COACHA:
- Szybkie dostrzeganie oznak trudności;
- Ciekawość;
- Docenianie;
- Inicjatywa;
- Otwartość;
- Empatia;
- Nawyk działania (proaktywność);
- Przywództwo i zespołowość;POSTAWY MENEDŻERA – COACHA
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERA – COACHA:
- Budowanie dojrzałych relacji;
- Mówienie by być słyszanym;
- Słyszenie, co ludzie mówią, a czego nie mówią;
- Udzielanie informacji zwrotnych i wyprzedających
- Prowadzenie rozmów coachingowych;
- Kształtowanie właściwych relacji w zespole;
- Tworzenie przejrzystych zasad współpracy;
- Asertywność;
- Stosowanie inteligencji emocjonalnej;
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERA – COACHA:
- Narzędzia służące budowaniu relacji;
- Narzędzia do pracy z celami;
- Narzędzia do wydobywania zasobów;
- Narzędzia do pracy z zasobami;
PLANOWANIE DZIAŁAŃ COACHINGOWYCH
moduł 3 – szkolenie Coaching w pracy menedżera
- Definiowanie celów coachingowych;
- Celowość i spójność procesu coachingowego: umiejętność dostrzegania i określania problemu;
RÓŻNORODNE METODY PRAKTYCZNEGO COACHINGU
moduł 4 – szkolenie Coaching w pracy menedżera
- On job training;
- Obserwacje;
- „Mystery client”;
- Indywidualne spotkania coachingowe;
- Wywiady (przełożony, współpracownik, podwładny, klient);
- Samoocena pracowników;
MODEL ROZMOWY COACHINGOWEJ
moduł 5 – szkolenie Coaching w pracy menedżera
- Częstotliwość zbierania danych;
- Kryteria oceny jakości rozmów;
- Budowanie kwestionariuszy zbierania danych, formularzy oceny;
KONTROLA DZIAŁAŃ
moduł 6 – szkolenie Coaching w pracy menedżera
- Samokontrola pracownika;
- Podsumowanie obserwacji;
- Analiza zakłóceń, błędów, braku oczekiwanych efektów, wyciąganie wniosków;
INFORMACJA ZWROTNA JAKO NARZĘDZIE ROZWOJU PRACOWNIKA
moduł 7 – szkolenie Coaching w pracy menedżera
- Przygotowanie do udzielania informacji zwrotnych;
- Wyrażanie niezadowolenia – zasada czterech kroków;
- Zasady udzielania feedbacku;
- Feedback pozytywny – przekazywanie informacji o zadowalającej jakości pracy;
- Feedback negatywny – przekazywanie informacji o niezadowalającej jakości pracy (błędy, niestosowane zachowania itp.);
PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA COACHING W PRACY MENEDŻERA
moduł 8 – szkolenie Coaching w pracy menedżera
- Przypomnienie i utrwalenie całości materiału zrealizowanego podczas szkolenia;
- Odpowiedzi na dodatkowe pytania;
- Sugestie dotyczące dalszych działań poszkoleniowych;
- Wypełnienie ankiet oceniających szkolenie;
- Wręczenie dyplomów ukończenia szkolenia z Coaching w pracy menedżera.
